NIL

Mednarodno uveljavljeno IT podjetje in član skupine Conscia, se je soočalo z izzivom privabljanja novih kadrov. Predvsem zaradi neenotne percepcije na trgu dela in slabe prepoznavnosti širokega spektra naprednih tehnologij in storitev, s katerimi se ukvarja.

PARTNER

NIL

PANOGA

Informacijska tehnologija

72.000+

3.100+

20+

xx

xx

xx

Lorem ipsum

Strategija

Strateška delavnica

Med strateško delavnico smo podrobneje preučili delovanje podjetja, analizirali obstoječe aktivnosti, pozicioniranje in komunikacijo ter definirali njihove prednosti in pomanjkljivosti.
V nadaljevanju smo izpeljali pogovore s predstavniki kadrovskega oddelka in zaposlenimi, na podlagi katerih smo lahko določili arhetip delodajalčeve znamke ter ključne prednosti zaposlitve na NIL-u.

Strateška analiza

Ugotovili smo, da ima NIL vzpostavljen bogat kadrovski program s številnimi prednostmi in aktivnostmi za zaposlene. Kljub temu pa nima jasno oblikovane identitete kot delodajalec, kar se odraža tudi v pomanjkanju učinkovite komunikacije z zunanjo javnostjo.

Strateška zasnova

Pri pripravi strategije smo izziv analizirali iz interne in eksterne perspektive. NIL-ovcem smo postavili ključna vprašanja, da smo opredelili, kdo je NIL kot delodajalec, nato pa določili arhetip znamke, kar je bilo naše vodilo za unikatno pozicioniranje, kreiranje zgodb in tona komunikacije. Prav tako smo preučili miselnost ciljnih skupin (IT strokovnjakov in študentov) ter definirali njihove potrebe in pričakovanja pri izbiri delodajalca.

Ti koraki so bili ključni za nadaljnje oblikovanje komunikacijskih sporočil in marketinških strategij za izboljšanje podobe delodajalca. Med drugim smo ustvarili smernice, kako skozi vsebine, HR video in vizualne elemente predstavljati NIL kot privlačno izbiro za IT strokovnjake in študente.

Kreativa

Pozicioniranje

V raziskavi smo zaznali, da NIL kot tehnološko podjetje deluje hladno, kar je v nasprotju s tesno povezano ekipo, ki predstavlja največjo mrežo strokovnjakov, vlaga v talente ter medsebojne vezi in soustvarja inovativne rešitve z vodilnimi tehnološkimi partnerji. Ker so zadovoljni zaposleni najmočnejši dokaz odličnega delodajalca, smo celotno strategijo employer branding strategije usmerili v people-first koncept s krovnim sloganom “Naš IT si lahko tudi TI”.

Komunikacija

NIL smo predstavili kot delodajalca, ki ceni edinstvenost in zgodbe vsakega člana ekipe. Kot podjetje, ki ne povezuje le tehnologije – kot so kabli v podatkovnih centrih in podatki v naprednih omrežjih – ampak tudi ljudi: študente in mentorje, domače strokovnjake in mednarodne priložnosti, znanje in tehnologijo, otroke in starše.

Rast

Načrtovanje aktivnosti

Na podlagi strateških smernic in komunikacijskega koncepta smo v strategiji zastavili tudi kratkoročne in dolgoročne marketinške taktike, s katerimi bi NIL uspešno prenesel komunikacijske usmeritve v prakso ter okrepil svoj doseg in ugled delodajalca.

Zasnova spletne podstrani

Koncept smo podprli s konkretnimi vsebinskimi primeri, kot so slogani, naslovi blogov in vsebinski odstavki, ter jih vključili v oblikovni predlog in vsebinsko zasnovo NIL-ove karierne podstrani. To je lahko NIL uporabil tudi kot vodilo pri nadaljnjih korakih.

Video produkcija

V sodelovanju s produkcijsko ekipo smo prevzeli tudi izdelavo HR videa in predstavitvenih videov za NIL-ova ključne tehnološka področja, ki nagovarjajo tudi potencialne kadre.

Rast

Intervjuji z zaposlenimi

Zasnovali smo tudi koncept intervjujev z NIL strokovnjaki, ki upoštevajo unikatno pozicijo in vizijo podjetja ter se lahko uporabijo kot vsebine za promocijo na družbenih omrežjih.

Smernice za podkast in družbena omrežja

Dodatno smo v obliki razdelanega dokumenta s smernicami svetovalno podprli kreacijo NIL-ovega podkasta, za uporabo na družbenih omrežjih, v e-mailingu in na spletni strani.

Smernice za interno/eksterno HR komunikacijo

Pripravili smo smernice za povezovanje interne in eksterne employer branding komunikacije, saj je NIL želel poenotiti jezik na vseh ravneh. Zanje smo osnovali tudi interni dokument: smernice internega komuniciranja za vodje oddelkov, katerih cilj je bil spodbuditi spremembo razmišljanja in vpletenost zaposlenih v interne aktivnosti podjetja. Analizirali smo tudi njihovo trenutno komunikacijo na ravni mesečnega novičnika in jim podali smernice za nadgradnjo v skladu z novo employer branding strategijo.